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Le télétravail permet-il vraiment des économies d’énergie ? Enseignements à mi-parcours d'une expérimentation

Expérimentation sur le bilan énergétique du télétravailPour mesurer les effets du télétravail sur la consommation d’énergie, l’ADEME (Agence de la transition écologique) et l’IFPEB (Institut français pour la performance du bâtiment) ont lancé, dans le cadre du plan sobriété, une expérimentation. L’objectif : « calculer l’impact global du télétravail en mesurant les gains d’énergie réalisées dans les transports et dans les bureaux (notamment quand ils sont fermés) et l’éventuel effet rebond de consommation d’énergie au domicile des télétravailleurs ».Retour sur 5 mois d'expérimentationCette expérimentation concerne :10 bâtiments répartis dans différents contextes (urbain, péri-urbain) et zones climatiques ;100 agents télétravailleurs volontaires.La consommation des sites de bureau, du domicile des agents (électricité et gaz) et de leur transport a ainsi été suivie, pour le moment, de novembre 2022 à mars 2023.Les bureaux ont été fermés sur les 10 sites pendant 4 jours à deux reprises.Premiers résultats positifsLes premiers résultats montrent que le bilan énergétique du télétravail est positif et même très positif lorsqu’il est organisé. Lorsqu’il s’accompagne de la fermeture d’un site sur plus de 48 heures, le potentiel global se situe entre 20 et 30 % d’économie d’énergie sur une journée.Les économies d’énergie sur le transport jouent aussi un rôle clé dans le bilan global. Elles sont fortement dépendantes de la localisation du site et de la distance domicile-travail. Ainsi, l’expérimentation montre que les économies d’énergie sont 2 à 4 fois plus importantes dans les régions hors de Paris.Un effet rebond très faible dans les logementsAu regard des premiers résultats de l’expérimentation, on constate que l’effet rebond lié à une hausse des consommations d’énergie dans les logements des télétravailleurs est de 1,4 kWh sur une journée de télétravail passée chez soi. La consommation journalière moyenne d’un foyer étant de l’ordre de 20 à 40 kWh, l’effet rebond est compris entre 3,5 % et 7 %.Cet effet rebond est très limité, particulièrement au regard des gains réalisés sur les déplacements et les bureaux.Poursuite de l'expérimentationAfin d’affiner les résultats, en particulier sur les logements (volet comportemental, réduction du chauffage en inoccupation, etc.), et de préciser les recommandations qui pourraient être données sur l’organisation du télétravail, l’expérimentation va se poursuivre au-delà de l’hiver 2022-2023 et à plus grande échelle.

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Publié le 13/10/23



[Dossier] Quelles données pour la planification écologique ?

Le Secrétariat général à la planification écologique (SGPE) a publié en décembre 2023 une proposition de feuille de route intitulée «Numérique et données pour la planification écologique ».Réalisée avec plus de 300 agents publics nationaux et territoriaux, cette feuille de route propose des pistes, secteur par secteur thématique, pour mieux utiliser les données à disposition et assurer leur partage à des fins de pilotage et d’analyse des politiques publiques.Ce document très dense (259 pages) identifie et détaille 147 actions au total. « Le numérique doit aider à changer le système actuel, non à l’optimiser encore davantage »Dans une introduction en forme de manifeste, les auteurs de la feuille de route abordent, longuement, la raison d’être (le « pourquoi ?») de cette feuille de route : « Face au défi majeur et systémique que représente la transition écologique et compte tenu de l’urgence avec laquelle on doit agir, le numérique est un outil indispensable pour cibler les actions les plus efficaces, gérer la complexité, réduire les délais, modéliser, anticiper les crises, mettre en réseau, mobiliser (…) Le numérique doit aider à changer le système actuel, non à l’optimiser encore davantage ».Ils s'attachent ensuite à expliquer la méthode (le « comment ») pour mettre en oeuvre la feuille de route : « Pour qu’un projet numérique soit un succès, il est souvent nécessaire qu’un grand nombre d’acteurs fassent leur part de façon coordonnée (développer les standards nécessaires, mettre à disposition les données, créer l’interface, déployer l’outil, former les utilisateurs…) ».Dans la logique de « plateforme publique » qui sous-tend la feuille de route, « la puissance publique édicte des règles socles relatives à l’éthique, la sécurité et l’interopérabilité des outils numériques. Elle construit également les infrastructures socles. Il s’agit de bases de données d’identité ou métier, qui sont diffusées en open data ou partagées à un cercle donné d’acteurs via des infrastructures ad hoc. Ces fondations doivent être robustes et pragmatiques. Sans elles, on construit tout le reste sur du sable ».Cette logique de plateforme publique « permet de répartir les rôles entre le public et le privé. (…) Cette collaboration passe par les briques numériques mutualisées, en situation de monopole sur le périmètre géographique pertinent, publiques, auxquelles se raccordent des services numériques, souvent de l’ordre du secteur concurrentiel et privés ». Huit thématiques cartographiéesLes travaux ont été structurés autour des huit thématiques de la planification écologique France Nation Verte. : « mieux se déplacer », « mieux se loger », « mieux préserver les ressources », « mieux préserver la biodiversité «, « mieux produire », « mieux se nourrir », « mieux consommer » et « transversal ».Soucieux de représenter visuellement les objectifs et les chantiers de la feuille de route, ses auteurs ont mobilisé les métaphores du bâtiment et des « briques » pour cartographier chacune des huit thématiques. A chaque thématique (bâtiment) sont ainsi associées plusieurs types de « briques numériques » : fondations (règles et infrastructures-socles), « murs » (les services numériques), toit (les observatoires). « Chaque brique repose sur celles situées en-dessous. Les dysfonctionnements observés sur la partie émergée de l’iceberg, par exemple le manque d’interopérabilité des services numériques (murs du bâtiment) ou le manque de cohérence des données des observatoires (toit du bâtiment), sont très souvent dus aux dysfonctionnements ou à l’absence de fondations robustes ». Chacune des 147 briques identifiées comme prioritaires fait l’objet d’une « action » numérotée. Chaque brique (action) est documentée : enjeux métier, état des lieux, sous-actions à entreprendre, porteurs (administrations centrales, opérateurs, territoires), un porteur principal et un calendrier indicatif. Et des cas d’usage pour chaque thématiqueA chacune des huit thématiques, sont associés, par ailleurs, des cas d’usage que la feuille deroute ebisage de traiter prioritairement :Mieux se déplacer : « Analyser et planifier la mobilité »Mieux se loger : « la consommation énergétique des logements », « Améliorer le parcours citoyen pour la rénovation »Mieux préserver les ressources : « Prévoir la ressource en eau et gérer les crises », « Gérer le recul du trait de côte »Mieux préserver la biodiversité : « Prendre en compte la biodiversité dans les décisions d’urbanisme »Mieux produire : « Déployer efficacement les énergies renouvelables »Mieux se nourrir : « Valoriser la qualité des sols »Mieux consommer : « Fiabiliser et harmoniser la mesure d’un coût environnemental »Cas d’usage transversaux : « Outiller les citoyens », « Outiller les territoires »Chaque cas d’usage donne lieu à une explicitation des enjeux métier et de l’état des lieux relatif à l’outillage numérique et aux données associés, ainsi que les indicateurs d’impact.« Ce travail sur les cas d’usage permet de définir quelles sont les actions prioritaires de la thématique. A l’inverse, le travail cartographique permet de savoir tout ce qui existe (..) et de penser l’urbanisation des briques de façon systémique : qui repose sur quoi ? qui doit être interopérable avec quoi ?». Identifier les briques manquantes ou à consoliderLe principal apport de cette feuille de route est qu’elle permet de dévoiler « ces briques souterraines pour initier, débloquer, sécuriser ou accélérer leur développement et leur intégration dans toutes les briques supérieures ». Elle s’attaque ainsi « à plusieurs serpents de mer dont le bon fonctionnement est essentiel si on souhaite professionnaliser, industrialiser et passer rapidement à l’échelle pour être au rendez-vous de l’urgence écologique ».Parmi les briques manquantes ou à renforcer figurent ainsi des identifiants clé (comme les identifiants des locaux et des bâtiments ou l’identifiant parcellaire agricole), des bases de données métier (comme l’information temps réel des transports publics, la qualité des sols, les impacts environnementaux des produits alimentaires réels ou les données sur la réparabilité, la durabilité et l’impact environnemental des produits réels. « Faire évoluer les gouvernances des communs numériques vers des modèles davantage publics ou les constituer lorsqu’ils n’existent pas »« Toutes les thématiques ont fait émerger le besoin de partager des données entre un cercle restreint d’acteurs privés et publics pour mettre en œuvre leurs politiques de planification écologique ». La feuille de route pointe ici l’importance des infrastructures de diffusion de données qui permettent de distribuer de façon sécurisée et encadrée juridiquement les données en open data, de les partager ou de les rendre accessibles à un cercle restreint d’acteurs, lorsqu’elles n’ont pas vocation à être ouvertes.« Historiquement, pour faire face à cette nécessité, ce sont souvent des acteurs externes privés ou associatifs qui ont construits les infrastructures de partage nécessaires. Néanmoins, les gouvernances associées posent des problèmes de continuité, de souveraineté et de neutralité. Pour permettre le déploiement de ces infrastructures et l’industrialisation des politiques publiques associées, il est donc essentiel de faire évoluer leur gouvernance vers des modèles davantage publics, ou de les constituer lorsqu’elles n’existent pas. Les acteurs privés numériques peuvent contribuer à construire ces infrastructures, mais en tant que prestataires non en leur nom, sans quoi les critères (continuité, souveraineté ne peuvent être assurés ». Rationaliser les observatoires pour le suivi et le pilotage de la planification écologique« Le foisonnement des observatoires publics et privés rend difficilement lisible le suivi et l’évaluation de l’impact des actions menées ». Ce foisonnement des observatoires répond au foisonnement des objectifs et des plans nationaux concourant à la transition écologique (stratégies transversales ou sectorielles, feuilles de route, programmes pluriannuels, etc.).Si la feuille de route annonce mise en place de nouveaux observatoires (comme celui de la haie ou celui de la décarbonation de l’industrie, et du transport de marchandise et de la logistique), elle prévoit aussi la rationalisation des observatoires existants et leur mise en cohérence avec le tableau de bord de la planification écologique, qui accompagne le Plan Nation Verte. Anticiper les données pour l’adaptation et la gestion de criseLa feuille de route est aussi l’occasion de renforcer une approche systémique dans l’utilisation des données pour l’anticipation et la gestion des crises environnementales. Un groupe de travail interministériel a identifié une dizaine de grands types de crises relatives au changement climatique et à l’effondrement de la biodiversité : inondations, glissements de terrain, cavités souterraines et érosion du trait de côte, événements météorologiques atmosphériques, feux de forêts, sécheresse, canicule, dégradation de la qualité de l’air, risques sanitaires, épizooties et épidémies vectorielles, crises dites prospectivesIl arrive que les données ne soient pas disponibles sur tout le territoire (comme, l’ensemble des terrains susceptibles d’être impactés par le détachement d’un glacier) ou encore que la fréquence d’actualisation des données ne soit pas au rendez-vous. S’agissant, par exemple, du suivi de l’apparition de nouvelles espèces exotiques envahissantes ou de nuisibles, « les dispositifs actuels imposent une qualification très avancée des données qui est certes nécessaire à leur réutilisation scientifique mais qui entraîne des délais d’exposition souvent longs, incompatibles avec un suivi rapproché du sujet ».« De façon générale, les sources d’informations sont très dispersées et rarement accessibles de façon fluide. Cela entraîne la construction de canaux de remontées parfois complexes, pensés au cas par cas plutôt que dans une logique systémique », ajoutent les auteurs de la Feuille de route. « Il est donc nécessaire d’identifier l’ensemble des sources de données et de les exploiter de façon satisfaisante (…). Il est également indispensable de mettre en place des retours d’expérience s’intéressant au croisement des crises entre elles afin de traiter ces cas particulièrement complexes ».La création de nouveaux dispositifs pendant la crise même est toujours délicate : le Centre national de commandement stratégique travaille ainsi à la conception d’un outil national de pilotage de la crise par la donnée, dimensionné et adapté à tout type de crise. Un « comité stratégique Numérique et Données » et des comités thématiquesPour répondre au besoin de décloisonnement et de portage politique, un « comité stratégique Numérique et Données » France Nation Verte sera créé. Co-présidé par le SGPE et la DINUM, il rassemblera régulièrement les parties prenantes du dispositif pour répartir les fonds, coordonner et sécuriser l’ensemble du programme.La structuration des nouveaux moyens financiers alloués au chantier sera cohérente avec cette gouvernance. Ces moyens ne seront pas répartis acteur par acteur, mais action par action, afin de décloisonner les projets et donc les données. Comme les financements globaux de la planification écologique, ils s’inscriront dans une logique pluriannuelle. 120 postes (ETP) seront alloués aux administrations centrales impliquées.En raison de la portée et de l’ampleur de la feuille de route, des comités thématiques structurés seront mis en place autour des thématiques de France Nation Verte. Vers une territorialisation de la feuille de route « numérique et données »Le chantier « numérique et données » de France Nation Verte a impliqué les services de l’état et les représentants des collectivités territoriales pour co-construire dès l’amont une feuille de route commune. « Néanmoins, les cartographies produites se contentent d’une description générique des briques régionales. Elles ne rentrent pas dans les spécificités territoriales afin de garder une forme de lisibilité ». Pour territorialiser la feuille de route, compte tenu de la complexité du sujet et du nombre d’acteurs impliqués, une méthode de travail a été testée avec le territoire breton en mai et juin 2023.Une offre d’ingénierie relative au Numérique et aux Données sera mise à disposition des territoires par l’IGN, le Cerema, l’ADEME, l’OFB, l’ANCT et la CDC. Prochaines étapes Cette frise reprend les actions principales des 147 actions de la feuille de route.Le calendrier est indicatif : en fonction de la poursuite des travaux en interne, il pourra évoluer.

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Publié le 01/02/24



Décarbonation du numérique : de nouveaux métiers mais avec quelle offre de formation ?

L’Observatoire des métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’évènement (OPIIEC) a entrepris d’identifier les besoins en compétences, emploi et formation des entreprises de la filière numérique face aux obligations de réduction de leur empreinte environnementale.Les entreprises du secteur du numérique et des bureaux d’études regardent les ambitions et l’obligation de diminution de l’empreinte environnementale, « comme une simple évolution technologique s’ajoutant à celles qu’elles ont déjà surmontées… Le secteur est par ailleurs rompu aux innovations permanentes et se considère donc parfaitement capable d’intégrer ce nouveau paradigme ».« Le critère environnemental monte déjà en puissance dans les recrutements, tant côté employeur que candidat, notamment auprès des jeunes diplômés », constate l’OPIEEC. « L’offre de formation manque à ce jour de maturité et de lisibilité : elle n’est pas encore armée pour répondre aux enjeux de demain, en dépit d’un vrai foisonnement de solutions offertes aux entreprises ».De nouveaux métiers ...« Si les métiers de base ne sont pas révolutionnés par la transition écologique, de nouvelles expertises semblent se développer en réponse aux enjeux de sobriété numérique ».Quelques métiers « nouveaux » émergent ainsi au sein des organisations de plus grandes tailles.Responsable Numérique Responsable : il/elle apporte de l’expertise et fait l’interface entre la DSI, la RSE et la DG. Il/elle créé de la valeur au travers de la démarche de conception responsable des produits et services numériques.Directeur.ice du développement durable : il/elle supervise les impacts, activités et aspirations d’une organisation en matière de développement durable. « Le métier s’impose aux entreprises pour piloter les stratégies liées au développement durable et aux enjeux de sobriété de manière générale. Ces acteurs supervisent des chefs de projets chefs de services responsables et travaillent à temps plein sur ces thématiques ».Auditeur.ice carbone : il/elle effectue des « photographies exhaustives » de l’ensemble des émissions de GES d’une organisation, d’un évènement ou d’un projet en particulier. Il/Elle facilite la prise de décision en termes d’actions à mener pour réduire l’impact carbone.Formateur.ice Numérique Responsable : il/elle apporte de l’expertise et épaule les responsables Green IT. Il/Elle est chargé.e de sensibiliser et de former les équipes internes.« Ces nouveaux métiers sont plutôt réservés aux entreprises de taille importante », souligne l’OPIEEC. « Dans les entreprises de plus petite taille, ces fonctions sont souvent intégrées au sein de la direction générale, voire la direction technique ».... et des compétences nouvelles pour les métiers de baseSi la cartographie des métiers n’est que très peu impactée, « tous les métiers devront impérativement se plier aux exigences de réduction de l’impact du numérique : directions, fonctions commerciale et marketing, directions techniques / produits, mais également tout type d’autres fonctions support ».L’étude recense une série de compétences clés en lien direct avec la diminution de l’empreinte environnementale du numérique.S’agissant des matériels, il s’agit de savoir utiliser les périphériques d’entrée (souris, trackpad, tablette, micro, câble Ethernet…), de maitriser les périphériques de traitement (processeur, microprocesseur, CPU, carte mère …), les périphériques de stockage, de comprendre les périphériques de sortie (écrans, dispositifs de sortie réseaux ou encore les différents ports …), de comprendre l’alimentation des appareils, de maîtriser les interactions homme-machine.S’agissant des logiciels, il importe de maîtriser l’écoconception logicielle via différents outils, l’interface utilisateur (UX Design), l’automatisation et l’environnement d’intégration continue.S’agissant enfin du réseau et de l’informatique en nuage, il s’agit de maîtriser l’architecture sous toutes ses formes (fonctionnel, solution, applicatif, de données, logiciel, intégration, technique), de maîtriser les architectures d’informatique en nuage (privées, hybrides, publiques) et la virtualisation.Une offre de formation insuffisante en nombre, peu lisible et selon une majorité d’acteurs mal adaptée« La formation initiale reste (pour le moment) assez pauvre sur le sujet : quelques écoles d’ingénieurs et universités offrent des modules liés au sujet » comme par exemple l’ESAIP d’Angers et l’Université de La Rochelle. « Mais le sujet n’est malheureusement qu’effleuré dans la majorité des formations ».Cette offre de formation initiale trop sommaire ne couvre pas tout le spectre de la thématique.L’OPIEEC pointe, notamment :« L’absence d’un cursus de formation totalement dédié à la thématique »« Des formations effleurant le sujet de l’éco-conception (Analyse du cycle de vie-ACV) et n’entrant pas en profondeur dans l’optimisation numérique »« Des écoles de commerce et d’ingénieurs insuffisamment impliquées »« Des étudiants parfois contraints de s’autoformer de leur propre initiative pour acquérir un socle de connaissances ».S’agissant de la formation continue, l’OPIEEC constate « un foisonnement d’offres », et même « un effet Far West », tant il est « difficile de s’y retrouver ». Cela tient à la multiplicité des acteurs qui se positionnent pour des formations sur ce thème : entreprises de services numériques (ESN), cabinets de conseil, organismes de formation, associations. Avec des modules de formation complémentaires qui restent, souvent, « trop génériques ».Un plan d'action ?L’étude de l’OPIIEC propose, en conclusion, un plan d’action :Définir et clarifier la notion d’empreinte environnementale du numérique ;Sensibiliser l’ensemble des acteurs de l’écosystème ;Densifier et fiabiliser l’offre de formation technique ;Adapter la cartographie des métiers.

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Publié le 23/04/24



Une feuille de route pour la « décarbonation du numérique »

L'article 301 de la loi climat et résilience impose aux secteurs fortement émetteurs de gaz à effet de serre d’établir une feuille de route en associant les représentants des filières économiques, le Gouvernement et les représentants des collectivités territoriales pour les secteurs dans lesquels ils exercent une compétence. Ces feuilles de routeassemblent les actions mises en œuvre par chacune des parties pour atteindre les objectifs de baisse des émissions de gaz à effet de serre fixés par la stratégie nationale bas-carbone (SNBC).À l’occasion du Haut Comité pour le Numérique Responsable, le gouvernement a présenté le 4 juillet 2023 une proposition de feuille de route sur la décarbonation du numérique.Les acteurs de la filière se sont concertés pour établir une feuille de route présentant diverses mesures concrètes pour accélérer la transition du numérique vers un modèle plus sobre. Cette proposition de feuille de route propose un plan d’actions autour de dix piliers : agir sur la phase de conception et de fabrication des terminaux en augmentant, entre autres, la part de matière première recyclée, allonger la durée de vie et diminuer les consommations en favorisant, notamment, la qualité des réparations des objets numériques, améliorer la prise en compte de la fin des équipements pour inciter au recyclage des terminaux, favoriser la transparence avec la mise en place d’indicateur de suivi de l’empreinte du numérique, intégrer l’internet des objets dans la feuille de route, adopter une stratégie pour les datacenters en mettant en place des systèmes de refroidissement adaptés, par exemple, promouvoir l’écoconception, encourager la sobriété des usages et développer la formation, agir contre l’obsolescence technique mais aussi culturelle et psychologique, adopter une stratégie pour les réseaux en accélérant le passage à la 5G ou en intégrant l’intelligence artificielle pour réduire la consommation des déplacements des opérations réseau mobiles.Cette feuille de route sera intégrée dans la stratégie nationale bas carbone (SNBC) qui sera publiée en 2024.Résumé du plan d’action de la feuille de routeAgir sur la phase de conception et de fabrication des terminaux Augmenter la part de matière première recyclée au sein des terminaux numériques. Encourager une forte mutation dans l’approche et la conception des emballages des terminaux numériques.Allonger la durée de vie et diminuer les consommations Donner aux utilisateurs les clés pour mieux entretenir leurs terminaux numériques et ainsi augmenter leur durée de vie. Aider à l’optimisation de la consommation énergétique des terminaux numériques en phase d’utilisation. Améliorer l’accessibilité à une réparation de qualité des terminaux numériques, pour allonger la durée de vie. Participer au développement des activités de réemploi et de reconditionnement de qualité pour allonger la durée de vie des terminaux numériques.Améliorer la prise en compte de la fin de vie des équipements Aider au renforcement de la filière REP DEEE pour augmenter la collecte, la réutilisation et le recyclage des terminaux numériques.Favoriser la transparence Disposer de données environnementales fiables pour une meilleure connaissance de l’empreinte des terminaux numériques. Mieux faire correspondre les besoins des utilisateurs avec les usages et fonctionnalités des terminaux numériques.Intégrer l’Internet des Objets (IoT) dans la feuille de route Adopter des pratiques d’écoconception matérielle et mécanique pour les objets connectés (hors réseau et services web), dans un contexte B2B. Evaluer l’empreinte environnementale des objets connectés grâce à une PCR « objets IoT ». Adopter des pratiques d’écoconception et d’éco-configuration logicielles pour les objets connectés (hors réseau et services web).Adopter une stratégie pour les datacenters Mettre en œuvre des systèmes de refroidissement des datacenters adaptés et limiter l’utilisation de gaz frigorigènes pour accroître l’efficacité énergétique. Améliorer l’urbanisation des salles serveurs. Réutiliser les friches industrielles, utiliser du béton bas-carbone et allonger la durée d’usage des équipements dans une logique d’économie circulaire. Valoriser la chaleur fatale informatique des datacenters. Améliorer les outils existants et les méthodologies en matière d’information environnementale à destination des clients des datacenters et du cloud (en miroir de la proposition du GT sobriété inviter les fournisseurs de services de cloud computing à fournir des données d’impact à la bonne granularité). Développer les énergies renouvelables, encourager le recours aux carburants bas carbone des groupes électrogènes, favoriser la production sur site en autoconsommationPromouvoir l’écoconception Promouvoir et mettre en œuvre les référentiels d’écoconception des services numériques. Inviter les fournisseurs de services de cloud computing à fournir des données d’impact à la bonne granularité. Assurer dans le temps un support aux applications et aux logiciels. Mettre en place une stratégie de fin de vie du service numérique et du jeu de données.Encourager la sobriété des usages et développer la formation Sensibiliser les publics (professionnels et grand public) de manière continue et pédagogique à l’impact environnemental du numérique. Affichage de l’empreinte environnementale des services numériques. Réguler les mécanismes de captation de l’attention des plateformes numériques. Adapter la définition des vidéos en ligne au terminal utilisé et permettre l’autonomie de l’utilisateur grâce au mode « économie de données » Mesurer l’impact de l’autoplay et de la publicité vidéo et participer aux travaux de leur encadrement.Agir contre l’obsolescence Lutter contre l’obsolescence culturelle ou psychologique. Lutter contre l’obsolescence technique.Adopter une stratégie pour les réseaux Écoconception des équipements de réseau mobile de nouvelle génération. Réduction de la consommation des déplacements des opérations réseau mobiles avec l’IA. Efficacité énergétique des nouveaux équipements antennaires. Réduction automatique de la consommation des réseaux mobiles (en réduisant les interférences). Mise en veille de certaines fréquences du réseau mobile en l’absence d’usage. Passage vers la 5G. Écoconception des câbles et accessoires télécom. Écoconception des boxes (modems). Sobriété dans le déploiement des installations mobiles. Charte de sobriété des transferts de données numériques via la collaboration entre émetteur et transporteur de traficIdentifier des cas d’usage pour la décarbonation des autres secteurs Agriculture : outils d’aide à la décision (capteurs installés dans les parcelles pour diagnostic en temps réel), outils techniques et de robotisation, etc. Transport et mobilité : technologies numériques pour l’électrification du parc de véhicules (interopérabilité bornes), outils favorisant la transition vers des mobilités douces ou moins émettrices (données MaaS, report modal), etc. Bâtiment : BIM et Smart Building dans les phases de conception, chantier, exploitation, et fin de vie. Gestion des déchets : optimisation de la collecte des déchets, amélioration du traitement des déchets (robots de tri intelligents, optimisation de la consommation énergétique des centres de traiteme

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